10月21日上午，山西能投科技有限公司召開(kāi)專題工作會(huì)，傳達(dá)全省同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會(huì)及集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”大會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)工作。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李鋒對(duì)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，特別是關(guān)于“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”各項(xiàng)決策部署，深刻領(lǐng)會(huì)武強(qiáng)董事長(zhǎng)提出創(chuàng)新探索陸港“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”四個(gè)方面要求，以“雙碳”目標(biāo)為牽引，深化公司治理改革，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，搶抓數(shù)字化改革機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)低碳綠色發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要聚焦集團(tuán)黨委同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略部署，以低碳綠色轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實(shí)。一要堅(jiān)持推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)公司“1+3”雙碳發(fā)展策略的實(shí)施，依托太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)，適時(shí)爭(zhēng)取可利用風(fēng)光儲(chǔ)資源，科學(xué)有序推進(jìn)分布式光儲(chǔ)電站、充電樁設(shè)施的建設(shè)，重點(diǎn)推動(dòng)投資建設(shè)重卡換電站項(xiàng)目落地實(shí)施，進(jìn)一步拓展“光伏+”產(chǎn)業(yè)模式，逐步形成規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)效應(yīng)。二要堅(jiān)持提高數(shù)字化管理水平。在現(xiàn)有綜合能源監(jiān)測(cè)調(diào)度平臺(tái)的基礎(chǔ)上，升級(jí)打造“開(kāi)放、智能、互動(dòng)、高效”的碳資產(chǎn)綜合服務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)和自動(dòng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的能效提升與綠色低碳化升級(jí)改造提供可行性方案與決策依據(jù)，助力構(gòu)建綠色、高效、智能化的物流管理體系。三要堅(jiān)持強(qiáng)化信息化平臺(tái)賦能。依托公司碳資產(chǎn)綜合服務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建符合科技公司特色的數(shù)字化管理服務(wù)體系，聚焦生產(chǎn)側(cè)與消費(fèi)側(cè)的應(yīng)用需求，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的數(shù)字化治理模式，打破信息互通孤島，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的有效協(xié)同，把工作做實(shí)做細(xì)做深，提高公司數(shù)字化水平。四要堅(jiān)持探索企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)模式。推動(dòng)光伏應(yīng)用向零碳系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，聚焦“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)、充”一體化多能互補(bǔ)智能微電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)能源多品種之間、能源多供應(yīng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同以及生產(chǎn)側(cè)和消費(fèi)側(cè)的互動(dòng)，打造新型智慧能源的“低碳”、“零碳”園區(qū)。
會(huì)議就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)。公司上下要準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委的各項(xiàng)安排部署和要求上來(lái)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是措施得力，務(wù)求實(shí)效。要聚焦各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著力加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，著力夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”工作取得新成效。三是高度重視，主動(dòng)作為。公司全體員工要發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足公司實(shí)際，強(qiáng)化職能作用，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，主動(dòng)融入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”工作上，奮力開(kāi)創(chuàng)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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