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一、基本情況

（一）中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co.,LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車維修；汽車銷售（除小轎車）；汽車配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷；機電產(chǎn)品、鋼材的銷售；成品油銷售（限分支機構(gòu)經(jīng)營）；道路貨物運輸：礦產(chǎn)品轉(zhuǎn)運；計算機、電子技術(shù)開發(fā)；零擔(dān)貨運；物流信息服務(wù)；汽車租賃；汽車裝潢；美容新技術(shù)、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發(fā)零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營：主食、炒菜、酒、飲料銷售；住宿業(yè)務(wù)（限分支機構(gòu)）；保險代理：保險兼業(yè)代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車客運；城市停車場服務(wù)(僅限分支機構(gòu))；企業(yè)管理咨詢服務(wù)；廣告發(fā)布服務(wù)；單位對自有房屋的物業(yè)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

（三）企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導(dǎo)企業(yè)，交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，擁有32個子分公司，各類客貨運營運車輛1.33萬輛，汽車站場122個，物流園區(qū)8個，加氣站8座，各類維修廠站29個，特約維修服務(wù)站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團專注于向社會提供專業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)、現(xiàn)代客運服務(wù)、汽車后市場服務(wù)和商貿(mào)流通服務(wù)，已發(fā)展成為以網(wǎng)絡(luò)貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進(jìn)出口貿(mào)易和資本運作為支撐，以電商運營、產(chǎn)業(yè)孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿(mào)旅游等為補充的多元化運輸服務(wù)集成商。

集團位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強，中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標(biāo)兵”等榮譽稱號。圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運服務(wù)，以及各類社會公益活動運輸服務(wù)保障等重大運輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的運輸服務(wù)保障。

“十四五”期間，汽運集團將在華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，全力構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，努力將集團打造成為全國一流的道路運輸百年企業(yè)。

（四）聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

網(wǎng)    址：www.sxqy.com

二、2021年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)等

資產(chǎn)1,202,961.45萬元、負(fù)債1,067,633.66萬元、所有者權(quán)益135,327.79萬元、存貨96,513.02萬元、應(yīng)收票據(jù)5,014.58萬元、應(yīng)收賬款41,514.67萬元、應(yīng)付票據(jù)7,323.72萬元、應(yīng)付賬款47,165.94萬元、固定資產(chǎn)凈值417,058.17萬元、應(yīng)交稅費11,292.85萬元、營業(yè)收入565,847.71萬元、銷售費用15,395.65萬元、管理費用34,339.58萬元、財務(wù)費用21,715.61萬元、利潤總額1,643.82萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2021年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達(dá)到4.04萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2021年，汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共88項，其中重大決策15項；重大人事任免2次（涉及任職人員共7名,其中提拔7名，平職級調(diào)整0名）；大額資金使用71項。

“三重一大”事項共完成81項，完成率92.05%，其中重大決策完成14項，完成率93.33%；大額資金使用完成65項，完成率91.55%（其余6項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達(dá)到預(yù)期效果。

五、2021年度財務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2021年營業(yè)總收入預(yù)算數(shù)340000萬元，實際完成565,847.71萬元，完成年度預(yù)算的166.43%；營業(yè)總成本預(yù)算數(shù)411,534.20萬元，實際發(fā)生654,405.22萬元，完成年度預(yù)算的159.02％。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

2021年，集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠(yuǎn)國際陸港集團戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)自身特點，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項目的可行性。確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，防止過度負(fù)債，實行適度負(fù)債。實施項目責(zé)任制和嚴(yán)格的績效考評，確保項目按期投產(chǎn)。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2021年，集團持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦主責(zé)主業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，通過項目引領(lǐng)、模式驅(qū)動、業(yè)態(tài)重構(gòu)，推動集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)歷史性新跨越。

一是現(xiàn)代物流開疆拓土。以“現(xiàn)代物流+互聯(lián)網(wǎng)”為發(fā)展核心，狠抓網(wǎng)絡(luò)貨運、物流通道、農(nóng)村物流等多個業(yè)務(wù)線，全面推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的動能創(chuàng)新邁向新階段。二是傳統(tǒng)客運持續(xù)發(fā)力。以“客運三轉(zhuǎn)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，奮力打破客運發(fā)展困局，強力遏制客運產(chǎn)業(yè)持續(xù)下滑。三是車后業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈協(xié)同共贏生態(tài)圈。四是商貿(mào)流通探索前行。聚焦商貿(mào)流通領(lǐng)域，構(gòu)建車站綜合體，打通上下行通道，發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)務(wù)。

（二）安全責(zé)任

1. 安全理念和文化

集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示，堅持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，嚴(yán)格落實省委省政府安全生產(chǎn)決策部署，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，對近年來集團公司安全文化理念進(jìn)行梳理歸納，明確本質(zhì)安全理念、安全發(fā)展理念、安管工作方針等安全理念，制作企業(yè)《安全文化手冊》，通過文化引導(dǎo)思想自覺、行動自覺，通過文化統(tǒng)領(lǐng)好安全生產(chǎn)各項工作。

2. 安全舉措

一是完善安全管理制度體系。印發(fā)《安全管理辦法》《物流倉儲消防安全管理辦法》（試行）等，對現(xiàn)有安全管理制度體系進(jìn)行補充；二是完善安全管理監(jiān)管體系。對分公司建制的公司采用垂直管理模式進(jìn)行直接管理，落實主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防火墻；三是穩(wěn)步推進(jìn)專項活動。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“三零”單位創(chuàng)建、消防安全專項檢查等專項行動，及時抓好風(fēng)險管控、風(fēng)險化解和隱患處置；四是強化隱患監(jiān)督檢查。開展督導(dǎo)檢查65次，檢查基層單位975個，發(fā)現(xiàn)一般隱患問題107起，開展隱患排查1884余次，發(fā)現(xiàn)一般隱患3205余起，全部整改完畢；五是強化宣傳教育培訓(xùn)。舉辦各類安全培訓(xùn)2130次，參培人員68000余人次，開展應(yīng)急演練活動253次，參演人數(shù)5900余人次；六是機務(wù)安全融合管理。修訂《車輛技術(shù)管理規(guī)定》《車輛采購管理辦法》，及時調(diào)整車輛管理信息系統(tǒng)，以機務(wù)管理推動安全發(fā)展作用進(jìn)一步增強。七是嚴(yán)格落實疫情防控。印發(fā)疫情防控文件11份，對疫情防控工作進(jìn)行具體安排部署；落實疫苗接種“清零攻堅行動”；在客運場站、酒店賓館等人員、車輛密集場所嚴(yán)控疫情防控入口關(guān)；根據(jù)疫情動態(tài)適時調(diào)整發(fā)車班次，各級監(jiān)控平臺不間斷對乘客口罩佩戴情況進(jìn)行檢查；及時跟蹤疫情發(fā)展態(tài)勢，加強監(jiān)測預(yù)警，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)、果斷處置的能力。

3. 職業(yè)健康

組織開展駕駛員的心理疏導(dǎo)、情緒管理工作，定期宣傳普及急救常識和職業(yè)病防治知識等系列工作措施，積極對接屬地行管部門，聯(lián)合開展駕駛員病駕、毒駕、酒駕專項排查整治工作，提高從業(yè)人員安全防護(hù)意識，保障從業(yè)人員的生命安全。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

（1）創(chuàng)新體系建設(shè)

汽運集團始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展，全面構(gòu)建管理體系，提升管理能力，建立科技創(chuàng)新指標(biāo)報送機制，為集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

（2）科研成果

集團大力鼓勵和推進(jìn)各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉(zhuǎn)化，充分調(diào)動各公司創(chuàng)新工作的積極性，其中，集團晉城匯眾電子商務(wù)有限公司充分發(fā)揮倉儲物流優(yōu)勢，2021年被評為山西省小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，有效的支撐了電商創(chuàng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，并為孵化帶動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長提供了新的動力。

（3）科技人才培養(yǎng)

全集團科技人才隊伍逐步建立。集團總部通過在線培訓(xùn)的方式，對集團各公司的相關(guān)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行運維保障技術(shù)培訓(xùn)，并建立溝通渠道，為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺，提升全員技術(shù)能力。集團所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務(wù)需求，通過市場化招聘的方式，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。

（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任

2021年，山西汽運集團為積極貫徹落實山西省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè),深入推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理。始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車。

1. 環(huán)境管理體系建設(shè)情況

山西汽運集團不斷健全完善內(nèi)控體系，加強重大環(huán)境安全風(fēng)險防控，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)，建立完善的環(huán)保工作統(tǒng)計報表制度，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時。起草本單位環(huán)保安全管理辦法，加強環(huán)保機構(gòu)和管理隊伍建設(shè)，加大環(huán)保風(fēng)險防控力度，組織本單位員工、從業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，做好環(huán)保新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截至2021年12月，擁有天然氣車輛共1809輛，天然氣耗氣量3187.31萬立方米 ，節(jié)約柴油量26561.04噸（月節(jié)約2213.42噸，節(jié)約73.78噸），節(jié)約折算標(biāo)煤37161.25噸（月節(jié)約3096.77噸，日節(jié)約103.23噸），減排CO₂60078.29噸（月減排CO₂5006.52噸，日減排CO₂166.88噸）；

發(fā)展新能源純電動車車輛共3095輛，配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁357個，電動車耗電量3590.92萬度，節(jié)約柴油量10143.12噸（月節(jié)約845.26噸，日節(jié)約28.17噸），節(jié)約折算標(biāo)煤13673.88噸（月節(jié)約1139.49噸，日節(jié)約37.98噸），減排CO₂34188.17噸（月減排CO₂2849.01噸，日減排CO₂94.97噸），實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3.  “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2021年度未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責(zé)任

1. 員工情況

2021年集團公司總部在冊員工142人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3. 培訓(xùn)與成才

將培訓(xùn)工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，明確目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度和要求，提升員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。制定了年度培訓(xùn)計劃，并按照上年度工資總額的2.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費，?？顚Ｓ?。按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及職業(yè)技能等級認(rèn)定取證工作，全年共計培訓(xùn)各類崗位人員4579人次，完成取證1711人次，其中：高級工695人次，中級工514人次，初級工502人次。

4. 扶貧救災(zāi)

2021年，汽運集團全力做好鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興工作。一是夯實基礎(chǔ)，鞏固脫貧攻堅成果。根據(jù)幫扶村的實際情況和脫貧戶的具體需求，定期走訪“三類戶”、脫貧戶，切實采取針對性措施，加強動態(tài)監(jiān)測工作。二是穩(wěn)步推進(jìn)，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。積極配合幫扶對象村支兩委，以鞏固、完善“六亂”治理工作為抓手，做好鄉(xiāng)村“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”五化工作，提升村容村貌，改善戶容戶貌，改變精神風(fēng)貌。三是群策群力，擴大消費扶貧成果。充分利用企業(yè)自有“一畝田”電商平臺，力爭將五臺縣的特色農(nóng)副產(chǎn)品銷往全國各地。組織籌劃愛心超市創(chuàng)建工作、美麗鄉(xiāng)村體驗休閑游活動及“燈塔計劃”新農(nóng)人培訓(xùn)工作。四是開展駕培服務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)幫扶。為“三類戶”、脫貧戶開展駕駛技能培訓(xùn)，提供就業(yè)崗位，鞏固脫貧攻堅成果。

面對災(zāi)情，汽運集團堅守國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，馳援災(zāi)區(qū)、助力搶險。侯馬、晉龍捷泰、臨汾公司緊急馳援河南受災(zāi)地區(qū)，向運城輸送救援物資，與晉歐公司聯(lián)手完成“上海新晉商抗洪救災(zāi)愛心專列”捐贈物資運輸任務(wù)、妥善安置堯都區(qū)泊莊村受災(zāi)村戶臨時居住，“一畝田”公司開啟山西救災(zāi)物資捐贈及助農(nóng)賣貨綠色通道。

5. 黨風(fēng)廉政建設(shè)

層層壓實責(zé)任。按照全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”要求，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，《一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任書》，構(gòu)建黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同責(zé)任機制；強化以案促改。在全系統(tǒng)深入開展為期一個月的“以案為鑒、以案促改、強化管理、規(guī)范運行”專題警示教育活動，兩次專題民主生活會和組織生活會，做到以案示警、以案促改；抓實日常監(jiān)督。緊盯“四風(fēng)”問題易發(fā)領(lǐng)域，逐一細(xì)化關(guān)鍵崗位及重點環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險和防控措施，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2021年總營收56.53億元，完成年度計劃的166.26%，利潤1,613.87萬元，完成年計劃的107.59%。2021年貨運收入353444.82萬元，占總收入的61.22%；客運收入36839.39萬元，占總收入的6.37%；站場收入11823.73萬元，占總收入的2.04%；汽車后服務(wù)收入40893.69萬元，占總收入的7.06%；其他收入134156.15 萬元，占總收入的23.21%。

八、大額資金運作情況

2021年汽運集團新增銀行貸款金額2.38億元。

九、職工權(quán)益保障情況

（一）集團機關(guān)全年勞動合同簽訂數(shù)

2021年，汽運集團機關(guān)142人均已簽訂勞動合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

1．做好工資集體合同續(xù)簽工作

堅持推行平等協(xié)商，做好工資集體協(xié)商專項合同的續(xù)簽，依法維護(hù)和保障職工在工資分配、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、勞動就業(yè)等方面的合法權(quán)益，進(jìn)一步建立健全規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

2．強化民主管理制度

進(jìn)一步加快完善職工代表大會議事制度，積極探索企業(yè)職工參與管理的有效方式，不斷加大民主監(jiān)督，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，按期完成集團工會主席、職工董事選舉及工會委員會委員、女職工委員會委員的增、替補選工作。

3．深入實施職工生活保障，優(yōu)化工會服務(wù)保障體系

組織開展全員體檢工作，有效保障員工的合法權(quán)益。構(gòu)建以精準(zhǔn)幫扶為重點的服務(wù)體系，不斷豐富幫扶內(nèi)容，通過電話咨詢、實地調(diào)查等方式繼續(xù)深入開展“冬送溫暖、金秋助學(xué)”等系列幫扶活動。繼續(xù)在全系統(tǒng)宣傳“在職職工醫(yī)療互助”和“金秋助學(xué)”活動，努力實現(xiàn)職工生活保障工作常態(tài)化、經(jīng)?；?、日?；?。

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責(zé)相匹配。實行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（四）人才培訓(xùn)計劃及落實情況

制定集團培訓(xùn)工作年度計劃，開啟“學(xué)習(xí)強企”云課堂平臺建設(shè)。堅持“內(nèi)培外學(xué)”人才發(fā)展理念，選派多名優(yōu)秀青年干部到基層一線“墩苗”，選送經(jīng)營干部赴天津港進(jìn)行專業(yè)對口學(xué)習(xí)，輸送10名專業(yè)人才加入華遠(yuǎn)陸港“藍(lán)點人才培養(yǎng)計劃”。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

抓實閉環(huán)管理工作措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為復(fù)檢重點，限期整改，限期完成；嚴(yán)格“人、車”分類分級措施。每月收集匯總重點車輛、重點駕駛員信息，不定期赴調(diào)度指揮中心進(jìn)行抽查；推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗。樹立典型、突出重點，形成符合基層安全實際的基本經(jīng)驗；開展衛(wèi)星定位監(jiān)控培訓(xùn)。組織舉辦衛(wèi)星定位監(jiān)控專題培訓(xùn)，圍繞監(jiān)控在安全管理中的地位和作用、駕駛員違法違規(guī)行為的判定和處理為主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

十、全年工會工作情況概述

集團工會進(jìn)一步強化自身建設(shè)，深化民主管理，落實職工關(guān)懷，提高職工綜合文化素質(zhì)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)。在強化職工思想政治引領(lǐng)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障改善民生，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面發(fā)揮了重要作用。

山西汽車運輸集團有限公司    

                              2022年6月17日